Main Visual

Hatching the
next generation of
business.

Main Visual

アクティブ社内
新規事業件数

012

支援プロジェクト
件数(概算)

1200

プライマルグループ企業

11件法人化

About Primal

事業を生み出し、
価値あるかたちへ磨き上げる。
新規事業のプロフェッショナル。

プライマル株式会社は、新規事業立ち上げに特化したリーディングカンパニーとして、1,000件を超える事業立ち上げの伴走支援を行ってきました。アイデア立案、戦略策定、商品/サービスの企画・開発、見込み顧客の開拓、営業拡大、組織・オペレーション構築、アライアンスやM&Aの企画・交渉など、新規事業立ち上げにかかるすべてのフェーズの支援を行います。また、自社事業の展開も積極的に行っており、新ビジネスモデル創出とCXO輩出を企業ミッションにしています。

Primal Vision

プライマルが目指すビジョン

新規事業の最前線で、新しいビジネスモデル創出とイノベーションを担う新たなCxOを輩出する。

プライマルは、クライアントの新規事業立ち上げを“ただ支援するだけ”の会社ではありません。我々が行う伴走支援においてはコンサルティングの立場ではなく、一当事者として現場に入り込みながら事業に向き合います。そしてクライアントの事業立ち上げを、ロジックと現場の双方で支援することに加えて、社員それぞれが志す新たな事業・イノベーション創出にも挑み続けています。事業立ち上げに自らも挑むことで得られる成功や失敗、意思決定の重圧や修羅場の経験、新化経験(新しいことを失敗しながら成功するまで粘り強く取り組むこと)こそが、クライアントの新規事業に還元できる、最も価値ある実践知だと考えるからです。

これまでプライマルでは自社新規事業立ち上げを経て、複数の業界で事業会社を創出してきました。これからもクライアントの事業創出・支援につながるような新たなサービスを提供するほか、さまざまな市場のニーズに対し、新たなソリューション、事業を世の中に提案し続けていきます。

Slide
VISION_sp_0

プライマル株式会社
新規事業立ち上げ支援・自社事業立ち上げ

プライマルホールディングス(株)
グループ会社管理統括

(株)デジナーレ
WEB制作・UI/UX開発

ロボフィス(株)
RPA導入・DXコンサルティング、DX立ち上げ支援。

(株)デジタルトランスフォーメーション
DX人材派遣

トライベース(株)
新規事業に関わるBPO支援

グローカル(株)
地方創生コンサルティング

(株)Omusubi TecH
スマート農業事業

(株)Arcana Technology
AIソリューション事業

New Business

社内アクティブ新規事業

プライマル内では、チームで、個人で、新たな事業創出に挑んでいます。

Knowledge

新規事業ブログ

新規事業トレンドや事業ノウハウを蓄積・発信。

Featured Image

記事がありません。

Hands-On Support

プライマルが行う伴走支援

新規事業における全フェーズで支援可能。
事業アイデアの卵を
「ハッチング」しながら、育んでいく。

プライマルの新規事業立ち上げにおいて重視しているのが、我々が独自に「ハッチング(Hatching)」と呼んでいるプロセスです。ハッチングとは、直訳では孵化させること、計画などを立てていくことを指します。ビジネスにおけるハッチングのプロセスは、まず現場や市場に飛び込み事業アイデアに対する意見やニーズ/ウォンツを抽出します。その後、実際にサービスの雛型を作りユーザにあてたり、小さく実行することで、ビジネスモデルを磨き込んでいきます。そのプロセスを粘り強く行うことで、成功への道を探し出し、再現性ある事業の“成功の型”を抽出していきます。

アイデア立案や戦略策定といった机上での検討は可能な限りスピーディーに対応。その後のハッチング活動を通じて現場での検証を重ねることで、世の中で本当に必要とされるサービスへとブラッシュアップしていきます。事業拡大にあたっては、抽出した成功の型の組織への浸透拡大も行っていきます。

シーディング(アイデア立案)市場と顧客の中に入り込み、競合調査や技術・特色を整理し短期間で事業の種となるアイデアを創出し、方向性を定める。→ プランニング(戦略策定)3C分析や収支シミュレーションで仮説を固め、KPIを定義しつつハッチングを見据えた実行計画へ落とし込む。→ハッチング(ビジネスモデルの成功の型を抽出)
サービス/商品企画を具体化しながら、現場、市場で顧客候補と競合を探索し検証を反復。仕様・営業の型、運用フローまで整え成功要因を構造化する。→エクスパンディング(事業拡大)事業拡大できる体制を整え、当社側でもオペレーション実践を行いながら組織拡大を推進。KPIを見定めつつ、プロモーション企画・実行、チャネル開拓、支社への展開などを行い、事業拡大を加速させる。
シーディング(アイデア立案)市場と顧客の中に入り込み、競合調査や技術・特色を整理し短期間で事業の種となるアイデアを創出し、方向性を定める。→ プランニング(戦略策定)3C分析や収支シミュレーションで仮説を固め、KPIを定義しつつハッチングを見据えた実行計画へ落とし込む。→ハッチング(ビジネスモデルの成功の型を抽出)
サービス/商品企画を具体化しながら、現場、市場で顧客候補と競合を探索し検証を反復。仕様・営業の型、運用フローまで整え成功要因を構造化する。→エクスパンディング(事業拡大)事業拡大できる体制を整え、当社側でもオペレーション実践を行いながら組織拡大を推進。KPIを見定めつつ、プロモーション企画・実行、チャネル開拓、支社への展開などを行い、事業拡大を加速させる。

RECRUIT

採用情報

入社3年以内に、自らの新規事業を立ち上げること。

プライマルで働く一人ひとりに課されたミッション。それは「入社3年以内に、自らの新規事業を立ち上げる」ということ。
プライマルでは、全社員が新規事業の当事者となり、事業をゼロから立ち上げる過程を通じて、それぞれの強みを磨き込みを行います。そして、「CxO(x=自分の専門性)」としての成長を追求していきます。
目指すのは、提案だけで終わるコンサルタントではなく、意思決定と結果に責任を持つ経営人材です。
入社後は、クライアントがチャレンジしている新規事業の立ち上げ支援を通じて、事業を前に進めながら、強固な信頼関係の構築を実現していきます。
また、実践の中でクライアントの事業とシナジーのあるテーマを見出し、クライアントとともに自社事業を立ち上げ、成長させていく経験を積んでいきます。
新規事業の0から100すべてを実践で経験できる環境は、他社にはなかなかない、プライマルならではの特長です。